Considerado como el padre del movimiento de la administración científica, por haber investigado en forma sistemática el trabajo humano y haber aplicado al estudio de las operaciones fabriles el método científico.Taylor elaboró un método para estudiar los tiempos y movimientos del trabajo. Este consistió en analizar el tiempo que toma o debería de tomar una máquina o un trabajador para efectuar un proceso.
Aportó el principio de dirección de operaciones:
Selección científica y preparación del obrero: A cada trabajador hay que asignarle la tarea más elevada que pueda desarrollar de acuerdo a sus aptitudes.
Establecimiento de cuotas de trabajo: Cada trabajador debe producir cuando menos cierto volumen.
Proporcionar incentivos salariales: Se deben de asignar tarifas de remuneración por unidad.
Planeación centralizada: Hay que procurar una distribución equilibrada. La dirección planifica las operaciones y el obrero realiza el trabajo operativo.
Integración del obrero al proceso: Se debe de tomar en cuenta al obrero a la hora de hacer la planeación.
Supervisión lineo-funcional de la producción: Las funciones de los supervisores deben de desconcentrarse .
Principio de control: Se debe tomar el control del trabajo para garantizar que este se realice conforme a lo planeado.
Principio de excepción: Implica que el supervisor solo deberá atender a los problemas de los obreros solo cuando estos se desvían conforme a lo planeado.
También propuso el siguiente mecanismo administrativo:
El uso de cálculos e instrumentos para ahorrar tiempo.
Tarjetas de instrucción para los operadores , hoy conocidas como manuales de operación.
Estandarización de todas las herramientas.
Clasificar los productos.
Rutas de producción.
Sistemas de costos que clasifica como materias primas, mano de obra y gastos indirectos.
