25/4/08

Henry Fayol


Fue el creador de la teoría clásica. Dividió a la empresa en 6 grupos de funciones que son:

  • Funciones técnicas: Relacionada con la producción de bienes y/o servicios de la empresa.
  • Funciones comerciales: Relacionadas con la compra, venta o intercambio.
  • Funciones financieras: Relacionada con la búsqueda y la gerencia de capitales.
  • Funciones de seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y personas.
  • Funciones contables: Relacionada con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
  • Funciones administrativa: Relacionadas con la integración de las otras 5 funciones. Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.
Fayol define a la administración como:

  • Planeación: Implica evaluar el futuro y tomar previsiones futuras de él.
  • Organización: Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa.
  • Dirección: Pone en marcha a la organización. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados.
  • Coordinación: Armoniza todas las actividades
  • Control: Verifica si todas las etapas marchan conforme al plan trazado.
Para Fayol, los principios generales de la administración son:
  • División del trabajo: Especializar a las personas en ciertas tareas para aumentar la eficiencia.
  • Autoridad: Es el derecho de dar ordenes y esperar obediencia.
  • Responsabilidad: Es la consecuencia de la autoridad y la importancia de emplearla debidamente.
  • Disciplina: Es la obediencia, dedicación, comportamiento y respeto a las normas.
  • Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior.
  • Unidad de dirección: Es el establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades.
  • Subordinación de los intereses individuales
  • Remuneración del personal: Debe haber una retribución justa y garantizada para cada empleado.
  • Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía organizacional.
  • Jerarquía: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
  • Equidad: Amabilidad y justicia para obtener y conservar la lealtad del personal.
  • Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
  • Estabilidad del personal: Evitar en lo posible la rotación del personal.
  • Iniciativa: Capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente el éxito.
  • Espíritu de equipo: Que haya armonía entre todos los trabajadores.

Al Kurt Lewin

Lewin popularizó el término "dinámica de grupos". Consideró que el problema para entender el funcionamiento de los grupos residía en asuntos específicos como el liderazgo, la comunicación, las normas sociales, status, atmósfera grupal y relaciones entre miembros.

Su "teoría de campo de la ciencia social" dice que la conducta humana es el resultado del espacio social o vital del individuo. La influencia psicológica que el individuo recibe en el entorno en que se desenvuelve. Considero al poder como potencialmente capaz de ejercer influencia, ya que este es: la habilidad para lograr que otra persona se conduzca de cierto modo.

La influencia grupal produce cambios en el comportamiento de sus integrantes, ya que los miembros de un grupo tienen similitud entre sí, lo que genera la formación de las culturas organizacionales.

Elton Mayo

Es sobre todo conocido por su investigación que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.

Afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requieren la integración de varias perspectivas.


Los hallazgos de Mayo y sus colaboradores, basados en parte en las ideas concebidas por Vilfredo Pareto, tendrían un efecto dramático en el pensamiento administrativo. La modificación de la iluminación del grupo de prueba, la realización de cambios en los períodos de descanso, la reducción de jornadas de trabajo y la aplicación de variantes en los sistemas de pago de incentivos no parecieron explicar los cambios en la productividad. Así pues, Mayo y sus colaboradores llegaron a la conclusión de que eran otros factores responsables. Descubrieron que, en general, la elevación de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo ("sentido de pertenencia") y la eficacia de la administración: un tipo de administración capaz de comprender el comportamiento humano, especialmente el comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la motivación. la accesoría, la dirección, y la comunicación. Este fenómeno, producto sobre el hecho de que se pusiera atención en los individuos, se conoce como "efecto Hawthorne".


La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o escuela humanística de administración.

 

Mi HI5 | Mi fotolog